元部長にお話し頂きました
今から１５年前の４月に病棟師長を拝命した。私が勤務する病院は、毎月１０日 が勤務希望の締め切り日となる。その数年前から、７：１看護体制加算が導入さ れ、患者４７名に対し、漸く続いた２人夜勤から３人夜勤になり、病棟スタッフ が師長含め２５名であった。師長としての最初の難題は、５月の勤務表作成であ った。その病棟の副師長を３年間経験し、同部署での昇任であったことから、部 署の業務に加え、スタッフのことは、良く理解していると思っていた。が、勤務 表作成は、全く別世界であった。前任の師長からの引継ぎは、忘れもしない、ア ッという間の１５分間で終了! これ、本当の話です。勤務表作成のノウハウに ついては、「このIさんは、月の最初と最後に休みを２日とか３日とか希望を出 してくる。それで、公休が足りなくなるから、この人の勤務表から作るといい わ。」以上。当時の私は、「ふーん、そうなんだー」と、呑気な返答をしたのを 覚えている。今なら、許されるわけもないトンデモない引継ぎであったのだ。当 病院の看護師の勤務希望数は、５日間、これは、労使交渉で勝ち取ったもので、 何十年も変わっていない。兎にも角にも、このような状況で、私の勤務表作成が 始まったのである。